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東南網(wǎng)-福建日報5月25日訊 八閩又臨暑熱時。去年此時，福建省委、省政府幾大班子主要負責人，帶領九個設區(qū)市和平潭綜合實驗區(qū)一、二把手及18個省直部門主官共50多人，每個設區(qū)市逐一參觀、檢查、比較、分析，總結科學發(fā)展的落實情況和踐行進程。短短12天，行程2000公里，行經(jīng)23個縣、市（區(qū)），查看了75個項目，人們形象地稱之為“拉練”。

又屆年中，新一輪“拉練”又開始了。剛剛過去的兩天里，福建省委、省政府工作檢查組便前往平潭綜合實驗區(qū)和莆田進行了工作檢查，現(xiàn)場看項目、實地論發(fā)展、當場議問題、集中說轉變。

為何要搞“拉練”？“拉練”主要解決什么問題？

“拉練拉練”，拉長焦距，找準問題，思路才能理清。我去年親歷“拉練”時，觀察到的一個細節(jié)：全部行程即將結束前，沿海某設區(qū)市一、二把手現(xiàn)場同時反思總結道：“經(jīng)過前幾天的參觀學習和討論分析，對‘既要快，更要好’有更深刻的感受。我們當初匯報過的、準備全力推進的項目，現(xiàn)在看來，有的要全力推進，有的則應該緩一緩、放一放，以給后人子孫留下一些發(fā)展空間?！北绕鸫饲皠傞_始時各地只是大談如何爭上項目、快上項目，這樣的表態(tài)實在罕見，發(fā)人深思。

為什么會出現(xiàn)這樣的變化？回頭再看參加“拉練”的成員，全部是主管一方的高層領導。平日身居高處，多作宏觀考量，即使下基層，也難免為自家利益所牽所限。而正是因為有了這樣一場“拉練”，拉開了視野、拉寬了眼界，才真正思抵實際、悟入長遠，方發(fā)出此肺腑之語。

駐地方10多年，我參加一省的政務活動次數(shù)不少，但這種“拉練”與以往列席、參加過的常委會規(guī)劃發(fā)展相比，更為具體；與政府常務會落實發(fā)展相比，更多爭論；與省兩會討論發(fā)展相比，更見集中；比此前福建已形成的每年“四個專題”調(diào)研發(fā)展，更顯廣闊。

“拉練拉練”，拉近距離，觸手可及，下藥才能對癥。記得10年前，本報一位老領導寫過這樣一篇雜文，題目是《工作莫掛在空擋上》。文中說：汽車只掛在空擋上，只聞發(fā)動機空轉，卻不見車動；領導干部工作只掛在空擋上，只圖熱熱鬧鬧，不思如何具體落實。

跨越發(fā)展，始于足下；科學發(fā)展，重在落實。過去一些領導干部天天喊忙，也的確忙，但忙什么呢？開會、講話，講話、開會……看似團團轉，只在面上飄；匯報一套套，落實不見效。去年“拉練”結束后，“坐不住了”“等不及了”“慢不得了”是我從各級各地領導干部口中聽到最多的感慨。

這樣的“拉練”不簡單。它迫使領導干部們從日常繁雜中專門抽出一段時間，來接受一次現(xiàn)場大考，考的就是如何抓貫徹落實。這也是一次不尋常的“拉練”。它把發(fā)展中的難題、落實中的困難、觀念上的碰撞，清清楚楚地擺上桌面，不回避、不玩虛，讓每一名領導真正做到圍著發(fā)展干、圍著落實轉、圍著民生辦。

轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，首先就要從轉變一省一市一縣最高主官們的發(fā)展觀念、轉變工作作風入手。正如福建省委書記孫春蘭在“拉練”結束時總結中所說：“如果通過這次‘拉練’，讓我們這些肩負著一省一地發(fā)展重任的主要領導干部，真正轉變了發(fā)展觀念、統(tǒng)一了發(fā)展認識，深刻領悟了轉變方式的重要意義，這比再多上幾個項目，更有價值！”

拉開眼界，練出作風。期望今年的又一輪全省“拉練”，再有新收獲。