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篳路藍縷創(chuàng)業(yè)艱

惠安石雕有史籍記載1600年。長期以來，它基本以小作坊的模式生存。

1961年，惠安創(chuàng)辦了第一家國營石雕廠——惠安縣石雕廠。它不僅承接了南昌八一起義紀念堂、人民大會堂等國內重大工程，還將觸角伸到了日本、新加坡等國，在國際國內版圖上抹上了輝煌的一筆。

雖然惠安縣石雕廠重蹈了大多數(shù)國營老廠的命運，但它所拓展的市場、積攢的聲譽，無疑為上世紀90年代大批惠安人投身石雕產業(yè)埋下了伏筆。

1996年，原國營惠安石雕廠工人吳德強下海了。此時，正逢對臺貿易開始升溫，臺灣廟宇建設大量訂購惠安石雕。消息一傳來，激起了惠安石雕的一池春水。

吳德強把空地填平，竹竿一豎，羊皮氈一拉，一臺電話，一部傳真機，靠著3萬余元的起步資金，承接幾家成規(guī)模的石雕廠做不完的小單子，進入石雕行業(yè)。他第一年收入20萬元，帶了十幾個徒弟，3年之內換了4個廠房。

惠安石雕業(yè)起步階段，看似沒有上限的市場，幾乎使所有惠安石匠的心里都涌動著一股下海搏擊的豪情。

市場熱浪，同樣讓對石雕一竅不通的門外漢躍躍欲試。

1992年，捕魚出生的蔣細宗瞄準了石雕市場，他也迫切地想在這天下未定的戰(zhàn)場上搶得一杯羹。他痛下狠心，多方籌措資金40余萬元，開始追逐他的石雕夢。創(chuàng)業(yè)伊始，完全不懂石雕的他，一天24小時蹲守廠房，從石材分類這樣最基礎的知識啃起，殫精竭慮地指導監(jiān)督著生產的每一個環(huán)節(jié)。

正是在這樣懵懂混沌中崛起的石雕產業(yè)，孕育了創(chuàng)下年產值近7000萬元的蔣細宗以及許許多多像他一樣成功的惠安石雕商人。

沒有硝煙的戰(zhàn)場

上世紀90年代后，日本及東南亞墓碑市場一度成為惠安石雕業(yè)的衣食父母。1990年至1995年的短短5年間，惠安縣突然誕生了近200家墓碑廠。緊接著，普遍性的惡性壓價、無序競爭將行業(yè)利潤幾乎擠到了臨界點。手握訂單來源的中介又串通翻譯不時使上欺詐伎倆。一時間，哀嚎遍野。這就是1998年至2005年惠安石雕的集體困境。

如何突圍，擺在了每個石雕從業(yè)者的面前?；莅布槭睦峡傂琳駳J一年花200多天跑遍全國近200個城市，年乘坐飛機費用近200萬元，5年后，公司終于與國內50多個陵園建立了長期供貨關系，甚至直接進入陵園的終端管理，站穩(wěn)了國內市場。而那5年足足有3年是靠巨額借款勉強運轉。

遍數(shù)九州大地，石雕之鄉(xiāng)層出不窮，有“駿馬秋風冀北”之譽的北雕代表曲陽也一度是南雕代表惠安的勁敵。雖說“北有曲陽，南有惠安”，但兩地早已跨越時空，角逐廝殺。2005年，惠安豐盈雕刻董事長吳德強與4家曲陽石雕商人競標寶雞文化墻工程。吳德強競標成功后，一月之內跑了寶雞約8回，近20天呆在寶雞，看了30天的寶雞歷史典故，終于把精心設計的方案交給寶雞市政府。誰知曲陽商人竟提出以近1/3的低價承攬制造工程，而由寶雞市政府補償吳德強相應的設計費用。如聞晴天霹靂的吳德強，一咬牙向寶雞市政府立下生死狀：兩月之內交出優(yōu)質樣品，如不滿意，甘拜下風。兩月之后，吳德強憑借過人的工藝質量，以高于曲陽商人60多萬元的造價預算順利拿下了工程。