邱曉華　

談創(chuàng)新 研發(fā)人員應有比較好的待遇

邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長）：為什么商業(yè)的創(chuàng)新總是經常發(fā)生在美國？您認為美國有什么經驗值得中國人借鑒？

愛德華：重要的還是擁有良好的環(huán)境和科研，科研特別重要，產、學、研，要鼓勵科研，也就是這些研發(fā)人員應該有比較好的待遇。

歐洲是比較崇尚待遇的，一個好的經濟學家，他的工資應該更高；在英國詩人的工資卻比較高。我們認為高校的教師，會搞“產、學、研”的這些人員待遇應該要更高，這樣就會促進一些研發(fā)的創(chuàng)新。

邱曉華：您能不能給我們中國人建議，買黃金好還是美元好？

愛德華：（大笑）在中國，投資就是把資金放在你們這些企業(yè)家身上，放在像你們這些有才智的人身上最好。

談品牌 讓美國人喝中國的奶非常難

丁世忠（安踏集團董事局主席）：現在都在談品牌國際化，在中國我們閩商的一些品牌已經做到國內領先，我們現在面臨一個問題，就是品牌國際化，即品牌走出去。美國作為全球最大的經濟體，國際化的品牌在全世界最多。美國在什么樣的情況當中，能夠接受中國品牌？

愛德華：歐美也有這樣的問題。美國沃爾瑪大家都知道，可以算是真正全球化。但是到墨西哥，想在墨西哥開一個沃爾瑪會面臨著非常多的問題。到英國開成功了，但是到了印度又很難成功。沃爾瑪的供應鏈首先要本土化的產品，到印度供應鏈沒有本土化，所以沒有開成功。

三星也來到了中國，要在中國生產，不僅僅是要建生產線，而且是要完全的本土化，生產當地的產品，符合當地消費者的需求。像三星這樣的企業(yè)，它在韓國占70%的總量，是非常了不起的?？偟膩碚f，本土化是非常關鍵的。

但要說讓美國人喝中國的奶，是非常難的，水還有可能。關鍵在于溝通、互相了解，這些過程是有很多麻煩的，之前需要很多的調研，不過還是有希望的。