二、安全生產情況

我公司非常重視安全生產工作，公司在總部和各分公司、全資及控股子公司設有兩級安全管理機構，目前直接從事安全管理工作的有38人，其中具有大專以上學歷的占73.7%，從業(yè)人員具有較好的業(yè)務素質。海峽科化公司成立以來，在永安分公司“零一二三四”安全管理模式的基礎上，積極探索企業(yè)集團化的安全管理模式，并逐步總結了“零次事故目標、一個責任中心、兩項考核機制、三個支撐體系”的管理模式。在此模式下，定期組織安全檢查，實施安全考核，組織開展各類安全活動，加大安全投入力度，實施安全技術改造，提升本質安全水平，推進企業(yè)集團化安全管理，多年來安全生產實現(xiàn)平穩(wěn)運行，取得了較好的成績。

零次事故目標：公司以“重傷以上事故為零，輕傷事故指標控制在1.5‰”為年度安全工作的目標。我們對事故指標進一步分解，傳達到每一個分公司、子公司；分公司、子公司也將分解到各車間、班組，從而明確安全工作方向。

一個責任中心：圍繞落實安全生產主體責任為工作中心，公司每年都與各分公司、子公司簽訂安全責任書，明確雙方的權利與義務，同時年初以一號文件進行安全工作布置，將工作目標轉化成工作措施，細化工作方案，落實安全責任。

兩項考核機制：公司對各分公司、子公司實施過程控制和目標考核并重的安全考核制度。目標考核是根據年終安全生產目標完成情況進行考核獎罰。過程控制，是指公司堅持“班組日查、車間周查、單位月查、安全員在線巡查、公司季度安全督查、年終考核評比”的安全檢查制度，分公司每月對基層單位進行考核，公司對分子公司每季度進行考核，考核內容包括安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、安全督查存在的重大隱患或違章、隱患整改情況、教育培訓、安全活動、整改情況以及公司文件、會議布置的重要安全工作的落實情況等履職情況進行考核，有力地推動了安全工作效率和質量。

三個支撐體系：是指建立安全管理、安全科技、安全文化三個支撐體系。1）公司通過建立二級專職安全機構、健全公司與分公司的安全責任制、安全管理制度、事故應急預案，定期開展安全監(jiān)督檢查和隱患治理，組織安全宣傳教育，開展各類安全活動，夯實安全基礎管理工作，強化安全管理保障，從軟件管理上建立安全支撐體系。2）近年來我公司加大安全投入，實踐科技興安戰(zhàn)略，在國內首先使用液體硝酸銨直接用于工業(yè)炸藥水相制備，大力推進工業(yè)炸藥生產線技術進步，高起點高標準實施工業(yè)雷管安全技術改造，在全國率先實現(xiàn)水膠中和工序無人操作，廣泛運用視頻監(jiān)控技術，提升安全監(jiān)管水平，開發(fā)電子數(shù)碼雷管，提高工程爆破的精度和安全性，研制乳膠基質遠程配送技術，發(fā)展現(xiàn)場混裝爆破。這些科技興安的舉措，大大提高了生產系統(tǒng)的本質安全水平，從硬件設施上建立安全支撐體系。3）公司認真做好從業(yè)人員的安全教育，定期組織生產員工的安全技能培訓，開展專職安全管理人員的業(yè)務培訓，嚴格落實主要負責人、安全管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗制度，此外公司廣泛開展了班級園地建設，組織安全親情寄語、安全警句活動，在公司宣傳欄、安全櫥窗、草地宣傳牌、電桿宣傳牌上廣泛進行“安全、和諧、發(fā)展”的安全文化的宣傳，通過多種形式的宣傳教育，增強安全意識，提高從業(yè)人員的安全技能，從意識形態(tài)上建立安全支撐體系。