吳國良

全國建材行業(yè)勞動(dòng)模范

中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長

福建省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長

第十屆政協(xié)泉州市委員會(huì)委員

晉江市慈善總會(huì)永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長

福建華泰集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁

在吳國良的辦公室，擺著很多的獎(jiǎng)牌：全國建材行業(yè)勞動(dòng)模范、影響中國陶瓷行業(yè)100人、中國陶瓷行業(yè)年度人物，以及剛剛獲得的“晉江建陶30年風(fēng)云人物”……這些無不彰顯出他以及他所帶領(lǐng)的華泰集團(tuán)，在這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。

2014年，對于華泰集團(tuán)來說也是一個(gè)里程碑式的年份。2014年5月26日，華泰集團(tuán)投資的中國·黃驊港萬國(國際)石材商貿(mào)城(以下簡稱“萬國商貿(mào)城”)在河北黃驊舉行奠基儀式，標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)型升級邁出了關(guān)鍵性的一步；時(shí)隔一個(gè)月，華泰集團(tuán)于6月26日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(俗稱“新三板”)成功掛牌，成為泉州首家在“新三板”掛牌的企業(yè)……這些成績，是20多年努力的沉淀。

從瓷磚到陶板

20多年引領(lǐng)行業(yè)

1987年，吳國良和幾個(gè)親戚、好友合股籌建，興辦了第一個(gè)建材廠，當(dāng)時(shí)用六孔的多孔窯生產(chǎn)白瓷片。兩年后，他們就投建了第二個(gè)廠，建立十五孔窯，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大?！爱?dāng)時(shí)的發(fā)展形勢良好，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，但由于場地面積的局限，已經(jīng)無法再擴(kuò)建，因此工廠遷址。在1992年，第三個(gè)廠也建成了，并將原來的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，得到的資金全部投入到新建的企業(yè)中，改名為晉江華盛陶瓷有限公司。后來在政府的扶持下，公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，就有了現(xiàn)在的福建華泰集團(tuán)?！眳菄冀榻B說。

但是每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度都面臨升級的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也逐年上升，政府對環(huán)保的要求也越來越嚴(yán)格，吳國良開始感到陶瓷行業(yè)的生存壓力，在2006年，他接觸到了陶板。

“當(dāng)時(shí)我的副總從上海帶了一個(gè)小樣板回來，我就那種特殊的材質(zhì)吸引住了。于是，我開始通過各種渠道了解這種產(chǎn)品?！眳菄颊f，陶板最初起源于歐洲，上世紀(jì)90年代才進(jìn)入中國，中國陶板市場長期被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷，技術(shù)更是無法突破，“我意識到這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展前景廣闊，立刻讓公司成立了研發(fā)中心，聘請國際專業(yè)技術(shù)人員及中國陶瓷研究所的專家，以突破技術(shù)封鎖為切入點(diǎn)，對現(xiàn)有的國內(nèi)外陶板生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行分析研究，吸收國外實(shí)際運(yùn)用的成功經(jīng)驗(yàn)，攻克現(xiàn)實(shí)存在的技術(shù)壁壘?！?/p>

2008年，華泰集團(tuán)推出了TOB陶板，不僅突破了外國對中國的技術(shù)封鎖，而且在此基礎(chǔ)上做出了創(chuàng)新，打造出獨(dú)一無二的大循環(huán)生產(chǎn)線，總投資1.5億人民幣，建成了全球最長的陶板生產(chǎn)線。企業(yè)還主導(dǎo)多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，擁有數(shù)十項(xiàng)專利，多次榮獲“省市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)和創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。

從南方到北方

轉(zhuǎn)型升級信念不變

盡管華泰旗下的產(chǎn)品如今已經(jīng)賣到了五洲四海，但吳國良的危機(jī)意識并沒有減弱。面對這幾年房地產(chǎn)市場的一系列調(diào)控，他敏銳地感覺到企業(yè)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。“作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者，政策調(diào)控肯定對企業(yè)有影響。今后房地產(chǎn)市場會(huì)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定、減退的時(shí)期，我們也應(yīng)該抓緊機(jī)會(huì)和大型房地產(chǎn)商有機(jī)結(jié)合。前幾年，我們就已經(jīng)開始以合作伙伴的身份和房地產(chǎn)商合作，而不僅僅是陶瓷建材的供應(yīng)商。”

危機(jī)感和轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任感，促使吳國良一直在尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。機(jī)緣巧合之下，他和河北黃驊有關(guān)方面有了接觸，通過一系列的考察了解，在2013年10月確定到黃驊投資石材產(chǎn)業(yè)園。該項(xiàng)目擬投資340億元，占地17000畝，創(chuàng)造年產(chǎn)值500億元，年納稅10億元，并且地處“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”，將整合京、津、冀、晉、魯?shù)攘闵⒌亩?、三級石材流通格局，打造“北方的水頭”。

“今年5月奠基，如今第一期6700畝的工業(yè)用地已經(jīng)建好，大板展示區(qū)、配件區(qū)、加工區(qū)等等工業(yè)區(qū)域基本成形，11月開始進(jìn)行商業(yè)配套設(shè)施建設(shè)。11月30日在北京的推介會(huì)，有500多個(gè)客戶參加，一些大企業(yè)已經(jīng)率先進(jìn)入，取得了很好的效果?！眳菄颊f，2015年第二、三期的項(xiàng)目會(huì)一起啟動(dòng)，進(jìn)行綜合性的規(guī)劃。

吳國良認(rèn)為在轉(zhuǎn)型升級道路上，自己非常幸運(yùn)。“10月剛剛和黃驊敲定草案，當(dāng)年12月就遇上北京出臺政策治理當(dāng)?shù)氐氖募庸S，當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€(gè)石材市場——西聯(lián)，里面的上千戶企業(yè)都需要搬遷，今年2月國家又明確表示要京津冀一體化發(fā)展，給黃驊帶來了極大的發(fā)展機(jī)會(huì)?！彼J(rèn)為，由于石材的物流港口占地一定要大，而且荒料運(yùn)輸有一定的特性，黃驊的天然良港是發(fā)展石材商貿(mào)的一個(gè)巨大優(yōu)勢，“要輻射北方市場，肯定是運(yùn)到北邊的港口，更加能夠節(jié)約成本。而且在萬國商貿(mào)城建設(shè)的前幾年，當(dāng)?shù)卣€有各種政策優(yōu)惠，將大大降低企業(yè)開發(fā)北方市場的成本?！?/p>

適逢北京西聯(lián)石材市場需要拆遷，位于“北京一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”內(nèi)的黃驊，成為不少商戶的選擇，萬國商貿(mào)城在北京的招商會(huì)也取得了相當(dāng)?shù)某晒??！斑@些商戶，在北方都有穩(wěn)定的客戶資源，一下子就給這個(gè)項(xiàng)目注入了活力?！眳菄颊f，有了天時(shí)地利人和，他對這次轉(zhuǎn)型升級更加有信心，“屆時(shí)，商貿(mào)城將形成集石材加工、貿(mào)易、運(yùn)輸、配送、餐飲、住宿、大型停車場等多位一體的航母級超大型綜合石材市場，再造一個(gè)北方的水頭?！?/p>

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

企業(yè)保持創(chuàng)新力

轉(zhuǎn)型升級，始終是吳國良作為企業(yè)掌舵者腦海里的一根弦?！澳壳暗氖募性谀戏?，比如水頭、廣東銀湖等地，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)已經(jīng)在限制石材開采，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更加規(guī)范的要求。資源性產(chǎn)品都會(huì)逐步地往中西部轉(zhuǎn)移，今后石材業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢會(huì)在北方?！眳菄既绱嗣枋鏊麑κ男袠I(yè)的看法，并表示“一個(gè)企業(yè)一定要適應(yīng)環(huán)境的變化，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，要跟著國家倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略腳步來走?！彼f，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“新常態(tài)”，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“適應(yīng)新常態(tài)”，這些信息都表明了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)再像以前的模式，一定會(huì)逐漸轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要提高產(chǎn)品質(zhì)量。

他認(rèn)為，國家現(xiàn)在把“創(chuàng)新”作為一個(gè)越來越重要的企業(yè)實(shí)力衡量標(biāo)準(zhǔn)是非常正確的?！耙粋€(gè)國家、一個(gè)企業(yè)，都不能沒有創(chuàng)新。政府要用補(bǔ)貼或者獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新欲望，如果永遠(yuǎn)只會(huì)山寨，那么就永遠(yuǎn)無法超越別人?！眳菄颊f，經(jīng)濟(jì)有新常態(tài)，企業(yè)則應(yīng)該有常態(tài)化的創(chuàng)新，“如今福建成為自貿(mào)區(qū)，對福建企業(yè)肯定是一個(gè)大利好，對于成長性的、知名的企業(yè)來說，都會(huì)有一種拉動(dòng)的作用?！?/p>

老一輩，不老思維

在辦公室沙發(fā)扶手上，整整齊齊地放著《泉州晚報(bào)》等黨政報(bào)紙，上面有吳國良的老花鏡，他說“都有看”。采訪的那天，報(bào)紙上正好登了省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的報(bào)道，他說從中央召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議到省里的會(huì)議，他一直在關(guān)注?！艾F(xiàn)在最時(shí)髦的一個(gè)詞是什么？就是新常態(tài)。企業(yè)一定要理解好這個(gè)詞，要認(rèn)識到行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，要適應(yīng)這種環(huán)境，相應(yīng)地做出調(diào)整?！彼f。

這是一個(gè)帶領(lǐng)華泰走過了27年奮斗歷程的企業(yè)家，年紀(jì)也算比較大，但我卻不想用“老人”來形容他。一個(gè)居安思危，敢于大手筆跨界嘗試轉(zhuǎn)型升級道路的人，無論如何是可敬可佩的，用“與時(shí)俱進(jìn)”這樣的詞來形容他的思維都好像不夠時(shí)髦了，“創(chuàng)新”、“升級”這些詞語才一直都是吳國良思維的“常態(tài)”吧。如今，在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)之下，他也一定會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)“常新”。

記者：萬國商貿(mào)城打出了“南有水頭鎮(zhèn)，北有黃驊港”的口號。作為一個(gè)制造企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級過程中，您為什么如此有信心能夠在北方打造出商貿(mào)的石材基地？

吳國良：這個(gè)定位在業(yè)界是得到認(rèn)同的，因?yàn)辄S驊對于北方市場具有極大的聚集效應(yīng)。今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定是存在區(qū)域分割的，目前南方的石材行業(yè)已經(jīng)在洗牌，出現(xiàn)了一系列并購的現(xiàn)象，北方的基地可以承載南方企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及產(chǎn)能擴(kuò)張的步伐。

萬國商貿(mào)城建成后，經(jīng)營石材將達(dá)到5000多個(gè)品種，經(jīng)營商戶將達(dá)3000—4000戶，從業(yè)人員8萬—10萬人。內(nèi)部管理將實(shí)現(xiàn)水、電、閉路供應(yīng)到位，金融、配套、飯館、酒店、娛樂等設(shè)施齊全，集散中心將采用前展廳、后倉儲(chǔ)的經(jīng)營布局，實(shí)行倉儲(chǔ)式直銷經(jīng)營。此外，黃驊當(dāng)?shù)鼐哂型恋貎?yōu)勢、港口資源、政策扶持等等多項(xiàng)優(yōu)勢，并且處于京津冀一體化、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，今后還有更多的政策利好。這些都讓我感覺非常有信心。

記者：華泰在今年已經(jīng)成為泉州首家登陸“新三板”的企業(yè)，今后在資本市場上的發(fā)展戰(zhàn)略是怎么樣的？

吳國良：華泰為了進(jìn)軍資本市場，其實(shí)已經(jīng)準(zhǔn)備了很多年了。由于今年年初國內(nèi)中小板IPO剎車，所以才先到“新三板”掛牌?，F(xiàn)在就是等機(jī)遇，中國資本市場對于“新三板”有很多的發(fā)展規(guī)劃，可能就在“新三板”完成了股票轉(zhuǎn)讓，也可能通過“轉(zhuǎn)板”上市。如今已經(jīng)進(jìn)入了“大金融”格局的時(shí)代，華泰一定不會(huì)落后的。