自覺踐行“三嚴三實”

做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)

李興湖同志在交通集團“三嚴三實”專題黨課上講稿（節(jié)選）

開展專題教育，目的是推動領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴三實”。今天，結(jié)合對交通集團干部隊伍狀況的了解和集團未來發(fā)展戰(zhàn)略對干部作風(fēng)“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的要求，就踐行“三嚴三實”做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)這個課題，與大家交流討論三個方面的問題。

一、深刻認識“三嚴三實”的豐富內(nèi)涵和重大意義

習(xí)近平總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“三嚴三實”要求，簡潔凝練，既包含了我們黨長期以來一貫堅持的思想作風(fēng)建設(shè)的精髓，又從實際狀況出發(fā)，有針對性地指明了當(dāng)前加強黨員干部隊伍建設(shè)的重點，對加強集團各級黨員干部黨性修養(yǎng)、推進干部隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，加快轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。“三嚴三實”對我們企業(yè)干部而言：

嚴以修身，就是要提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提升職業(yè)操守，堅定國企發(fā)展信念。加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。

嚴以用權(quán)，就是要樹立規(guī)矩程序意識，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，按規(guī)則、制度、法律行使權(quán)力，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。

嚴以律己，就是要有寬廣的胸懷和廉潔從業(yè)的意識，尤其在國有產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、大宗物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)心存敬畏、心中有戒。慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實，就是要從企業(yè)實際出發(fā)確定企業(yè)發(fā)展目標和路徑，還要實實在在推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際。

創(chuàng)業(yè)要實，就是要實實在在推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。

做人要實，就是要對黨、對組織、對企業(yè)、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派，忠誠履職。

“三嚴三實”專題教育，對我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，就是要聚焦到“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”上，“忠誠”是政治要求、“干凈”是廉潔要求、“擔(dān)當(dāng)”是工作要求，三者之間相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一，是好干部的價值主線，是干部履職的根本和前提。交通集團司管及下屬單位司管副職以上干部約550人，這些是我們2.86萬名干部員工中的“關(guān)鍵少數(shù)”，是我們抓好企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)發(fā)展的組織者、引領(lǐng)者和推動者、實踐者。要實現(xiàn)我們的經(jīng)營發(fā)展目標，要落實我們的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于這支隊伍思想上、政治上、作風(fēng)上是否全面過硬。因此，要從“嚴”上有要求，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，出戰(zhàn)斗力、出凝聚力；從“實”處發(fā)力，把目標落在具體行動上，出執(zhí)行力、出生產(chǎn)力。

二、準確分析把握我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中存在的“不嚴不實”突出問題

經(jīng)過這些年不斷加強黨的組織建設(shè)、不斷推動企業(yè)戰(zhàn)略融入、不斷推動企業(yè)文化的融合，特別是去年黨的群眾路線教育實踐活動，我們有針對性地對各單位存在的主要問題進行了分析，統(tǒng)一認識，進行整改，應(yīng)該說我們干部隊伍的作風(fēng)有了明顯的改善。正是有這樣一支干部隊伍為保障，交通集團才能順利完成規(guī)劃的主要指標，才能夠堅持發(fā)展目標方向不動搖，在近幾年中迅速發(fā)展壯大，這是我們干部隊伍的主流。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，“不嚴不實”的問題在一些單位和部分干部中不同程度存在，有些問題還比較嚴重。這幾年，我們針對企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的問題和干部不負責(zé)任的行為，加大了處理的力度。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子被通報，干部被處理或處分。這兩年是我們自己辦理案件最多、處理干部最多最重的兩年，但新問題還是不斷出現(xiàn)。

一是理想信念不堅定，黨性修養(yǎng)放松了。一些黨員干部精神迷茫，在思想深處出現(xiàn)了信仰缺失；在一些同志的觀念里，講理想、講奉獻已經(jīng)是過去時，講利益、講實惠才是現(xiàn)在進行時；有少量干部沒有一個處級干部的胸懷和格局，不顧大局，對個人利益過分關(guān)注，斤斤計較，甚至給組織上提不合理要求。

二是執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩不嚴格。有些同志入黨時間久了，身邊的黨員多了，忘記了自己是一個黨員。既然是黨員，就應(yīng)該執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩。但有些領(lǐng)導(dǎo)干部對上級部署奉行實用主義，有利的就執(zhí)行，否則就敷衍了事；有的同志黨性觀念和紀律觀念淡薄，講話不負責(zé)任、不計后果；有的同志在干部選拔任用、考察過程中不講大局、不講組織原則、不講黨內(nèi)政治規(guī)矩；有些同志熱衷于拉關(guān)系，為個人設(shè)計前途，跑官或委托跑官；有些同志搞小圈子，用人講關(guān)系、論幫派，在小范圍選人，以同學(xué)、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友劃界；有些在干部選拔中，不嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，也引發(fā)了很多不必要的麻煩。

三是有的不嚴肅認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。今年6月30日前，所有副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告匯總報送中組部。中央提出，今年開始，報告隨機抽查比例由3-5%，提高到10%，對擬提拔人選、后備干部人選、專任重要崗位人選等重點對象，都要進行核查。

四是工作不深入，干事不實在，得過且過。一些干部“官本位”思想嚴重，總把自己當(dāng)成“官”，企業(yè)思維和意識淡。平時論級別、排座位時，把自己當(dāng)成“官”，干事業(yè)時又沒有一個“官”應(yīng)有的沖勁和作為；有些干部事業(yè)心不強，沒有了干事創(chuàng)業(yè)的熱情，混日子，得過且過；有些干部不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，面對企業(yè)出現(xiàn)的困難，無所適從，消極應(yīng)付。

五是權(quán)力觀存在偏差，用權(quán)不當(dāng)。有些干部把企業(yè)當(dāng)成自己的資產(chǎn)，把在企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)看成一種值得炫耀的社會地位，甚至當(dāng)成利己工具；有些干部缺乏大局意識，主觀上沒有融入交通集團大局的想法，總是習(xí)慣性想單獨搞一套，聽不進上級的意見。有些領(lǐng)導(dǎo)平時不堅持民主集中制，喜歡獨斷專行，大事小事一個人說了算，分工負責(zé)、集體決策的原則流于形式；有的無視“三重一大”決策程序，不按客觀規(guī)律辦事，不負責(zé)任，主觀臆斷，不計后果，導(dǎo)致決策失誤、造成損失。

六是違反中央八項規(guī)定精神的現(xiàn)象沒有完全杜絕。存在對中央八項規(guī)定理解不夠準確、執(zhí)行不夠全面的現(xiàn)象，存在二級單位執(zhí)行好于三級單位現(xiàn)象，存在各級主官對精神理解執(zhí)行強、其他領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不堅決的現(xiàn)象。

三、堅決踐行“三嚴三實”，推動企業(yè)發(fā)展

（一）堅定黨性，嚴守紀律，對黨忠誠，在政治上做“明白人”。

一是要有堅定的理想信念。嚴以修身不僅要做到堅守道德底線，更重要的是要做到堅定理想信念。在政治上堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，在思想上扎下愛黨、憂黨、興黨、護黨的根。

二是要嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。每個黨員干部必須牢牢把握政治方向，堅持正確的政治立場、政治言論、政治行動，堅決貫徹中央和上級的重大部署。

三是要切實履行從嚴治黨的政治責(zé)任。無論是一把手，還是班子成員，抓黨建都是主要職責(zé)。各單位書記要把抓好黨建作為最大的政績，增強履行“第一責(zé)任人”責(zé)任的政治自覺、行動自覺，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。班子成員要切實抓好分工范圍內(nèi)的黨建工作。

（二）把握方向，勇?lián)?zé)任，帶好隊伍，在企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理方面做“明白人”。

一是要把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。一必須融入我省的整體發(fā)展戰(zhàn)略，二必須依據(jù)企業(yè)的各種條件和基礎(chǔ)對發(fā)展目標準確定位。我們的第一個五年計劃“十一五”的任務(wù)是“明方向，起步發(fā)展”，第二個五年計劃“十二五”則是“搶占資源，加快發(fā)展”。我們即將迎來第三個五年計劃，同時迎來了自貿(mào)區(qū)建設(shè)及“一帶一路”等利好政策，下一個五年計劃，將是我們“對內(nèi)提質(zhì)增效，對外走出去”的五年。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要準確把握企業(yè)發(fā)展方向，未來我們將以海峽區(qū)域性強企為定位，堅定地向前發(fā)展，保持發(fā)展的戰(zhàn)略定位，不一味地追求大，而是將做優(yōu)做強作為首位目標。

二是要真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力巨大，集團海運主業(yè)、道路客運主業(yè)等面臨艱難的行業(yè)大環(huán)境，商貿(mào)主業(yè)積累的巨大風(fēng)險仍沒有完全化解，但交通集團又進入了一個發(fā)展的關(guān)鍵時刻，面臨著艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升發(fā)展任務(wù)。企業(yè)的未來和發(fā)展要靠我們自己，我們有2.86萬名員工，加上家屬就是近10萬人，如果我們不能把工作做好，企業(yè)和員工都會面臨很艱難的局面。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面困難和矛盾，主動挑起千斤重擔(dān)，切實把心思和精力專注在工作上，帶頭謀劃思路，帶頭攻堅克難，努力保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三是要抓好隊伍建設(shè)。抓四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)要主動營造團結(jié)協(xié)同謀發(fā)展的氛圍，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)也出干部；抓各級干部隊伍建設(shè)，企業(yè)主官一定要注意建立公平的干部選拔機制，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境；抓年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，鼓勵年輕干部脫穎而出。對年輕干部要多關(guān)心，不要求全責(zé)備，要發(fā)揮他們的激情和創(chuàng)新精神，幫助他們盡快成熟；抓后備干部隊伍建設(shè)，為干部選拔培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

（三）依規(guī)辦事，廉潔自律，清白做人，在廉潔從業(yè)上做“明白人”。

一是要筑牢清正廉潔的思想防線。我們各級干部一定要深刻認識中央在反腐敗問題上的決心和信心，不斷增強廉潔自律意識，真正在思想上筑牢拒腐防變的防線，增強“不敢腐、不能腐、不想腐”的自覺。針對反腐倡廉，蘇樹林省長常說“教訓(xùn)就在身邊，誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，成敗就在手中”。我覺得講的特別好，在這個問題上，希望大家始終守住底線。

二是要堅持按原則和程序辦事。關(guān)鍵是要穩(wěn)住心神、行的端正，守住大節(jié)、防好小節(jié)。守住大節(jié)就是要遵守政治紀律，要有程序意識，特別是對“三重一大”事項，一定要按原則和程序集體討論決定。有些同志喜歡獨斷專行，好搞個人說了算，聽不進不同意見，這樣的人遲早要吃虧。防好小節(jié)就是要嚴以修身，堅持慎獨慎初慎微，防微杜漸。領(lǐng)導(dǎo)干部還要切實處理好親情友情，不能超越法律和黨紀的界限。

三是要自覺接受監(jiān)督。是否能做到廉潔自律，從根本上靠兩條：一是自律，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，最難的是自己管住自己，最容易的是自己毀掉自己，能毀掉自己的是欲望，能管住自己的則要靠黨性；二是他律，組織監(jiān)督就是他律，班子成員和同志們的善意提醒也是他律。記得有一句話是這樣說的“一個人要成功，要有高人指點、要有貴人相助、要有自己的努力、還要有小人監(jiān)督?！庇袝r一些即使是惡意的監(jiān)督對我們可能都是幫助。反映問題、監(jiān)督干部是好事，但反映問題、監(jiān)督干部要實事求是。真誠的監(jiān)督比黃金都可貴，我們歡迎真誠的監(jiān)督，感謝給我們提醒和監(jiān)督的人。