自覺踐行“三嚴三實” 奮力推進廈航再攀高峰

廈門航空有限公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理 張群治

2015年5月29日

一、什么是“三嚴三實”？

“三嚴三實”是習(xí)總書記2014年3月參加十二屆人大二次會議安徽代表團審議時，對黨員干部提出的要求，他要求各級干部要嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。這既是對中國傳統(tǒng)文化新的凝練和解讀，更是對黨在新時期思想作風(fēng)建設(shè)提出了新的要求。它體現(xiàn)了道德與法規(guī)的統(tǒng)一、做人與做事的統(tǒng)一，是黨員干部的修身之本、為政之道和成事之要，為我們進一步加強和改進作風(fēng)建設(shè)指明了方向。

嚴以修身，就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。嚴以用權(quán)，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

二、為什么要開展“三嚴三實”教育？

（一）是持續(xù)推進作風(fēng)思想建設(shè)的需要

前年以來，我們黨在全國范圍內(nèi)開展了群眾路線教育實踐活動，取得了一定成效，但作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。“三嚴三實”教育是教育實踐活動的持續(xù)，一是對教育活動成果的再檢驗、再深化的重大舉措；二是對推進全面從嚴治黨的重大舉措；三是新時期黨建思想整治工作和作風(fēng)建設(shè)的重大舉措。

（二）是提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的需要

中央提出要在“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、實干”八個字上下功夫、見實效。

首先體現(xiàn)在“忠誠”，心中有黨，信仰堅定。就廈航而言，對黨的信仰要落實在對企業(yè)的愛護、對旅客的誠信上。廈航文化是“修身、齊家、治國、平天下”的體現(xiàn)，是家和萬事興的體現(xiàn)，大家走到哪里都說廈航好，廈航員工說領(lǐng)導(dǎo)好，領(lǐng)導(dǎo)說員工好，這就是忠誠的表現(xiàn)。

“干凈”是一種能力。要嚴于律己、修德行善，先做人再做事，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂?！案蓛簟笔菍芾碚咦罨镜囊?。把權(quán)力規(guī)范在制度框架內(nèi)運行，這樣的權(quán)力才會干凈，恪盡份內(nèi)之責(zé)、莫貪份外之利。

“擔(dān)當(dāng)”是一種品質(zhì)。近期，我走訪了總部二級單位，做得好的部門都是勤奮盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹１热绯藙?wù)部、飛行部，他們敢于碰硬、敢打硬仗，遇事不繞著矛盾打轉(zhuǎn)，讓我深受感動。如果碰到問題大家都躲著，推諉扯皮，這不叫擔(dān)當(dāng)。

“實干”是一種精神。做企業(yè)重在“實干”。我經(jīng)常講，文化是實實在在的東西，不是用來裝潢門面、掛在墻上的。對企業(yè)而言，不實干帶來的危害是巨大的，不精心維護飛機，故障率就高，進而出勤率降低，效益也會隨之下降，更嚴重的是會影響航空安全。

（三）是解決“不嚴不實”問題的需要

缺魂、缺位、缺神、缺弦這四個問題多多少少存在于我們在座的個別同志身上。

1、心中無黨，在精神思想上缺魂。糊里糊涂，有一些風(fēng)吹草動就沒有主心骨，這就叫缺魂。我常說，哪個部門小道消息多，對于大的政治方向問題搖擺，那就是精神上缺鈣，這就是心中無黨。改革開放30多年來，盡管我們面臨不少問題和挑戰(zhàn)，但社會主義的強大生命力還在，我們的理想信念還在，我們黨員干部隊伍的主流還是好的。在理想信念上堅定了，就不會得“軟骨病”。

2、心中無民，在真誠服務(wù)上缺位。如果心中沒有員工，我們的工作就不到位。特別是員工遇到困難的時候，我們要主動靠上去幫助解決。就拿航衛(wèi)中心來說，王醫(yī)生患精神性疾病，家庭遇到困難，部門安排人幫助買菜、整理家務(wù)。住院時，安排人陪她說話，讓她感到家庭的溫暖。實踐證明，管理者心中裝著員工，在行動上就不會缺位。

3、心中無責(zé)，在忠誠擔(dān)當(dāng)上缺神。無精打采，混日子，“腳踩西瓜皮”，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。我們個別同志遇事怕?lián)?zé)，開會多、決策少，工作效率低、群眾意見大；還有個別同志保持終日無所事事，這些都是缺少責(zé)任的表現(xiàn)。

4、心中無戒，在紀律規(guī)矩上缺弦。不該去的地方去了，不該吃的吃了，不該拿的拿了，不該干的干了，損害了別人的利益，做了違法違紀的事情，這都是缺弦。

針對這“四缺”，應(yīng)該在這次教育中結(jié)合自身工作、結(jié)合公司的發(fā)展，認真加以整改，真正扭轉(zhuǎn)不嚴不實的問題。