（拉芳家化董事長(zhǎng)吳桂謙）

走過(guò)十五載的拉芳，究竟是怎么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日化市場(chǎng)奪得一席之地，并崛起成為中國(guó)日化品牌的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這或許能從拉芳質(zhì)量大會(huì)中找到答案?！捌焚|(zhì)至上”是拉芳對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，也是對(duì)消費(fèi)者的承諾，在拉芳公開的質(zhì)量控制體系中讓人感受到這家中國(guó)企業(yè)滿滿的誠(chéng)意。在硬件設(shè)施投入上，拉芳設(shè)立總面積達(dá)三千平方米的各類檢驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)室，并配置了國(guó)際領(lǐng)先的儀器設(shè)備。在產(chǎn)品原料的采購(gòu)上，不但積極與頂級(jí)原料供應(yīng)商展開合作，更對(duì)原料供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)量、交貨能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，在源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)。此外，在品質(zhì)管理上，以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)，拉芳家化制定了一套嚴(yán)苛的管理體系，在質(zhì)量安全上也投入相當(dāng)?shù)牧Χ?，不但提高了全員質(zhì)量安全意識(shí)，更完善了以質(zhì)量文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

秉承著“先有安全，再有品質(zhì)”的生產(chǎn)理念，拉芳家化在質(zhì)量安全控制體系也下足了功夫。拉芳家化在全公司范圍內(nèi)建立了質(zhì)量安全小組，并細(xì)分為質(zhì)量法規(guī)、原料檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及外協(xié)檢驗(yàn)四個(gè)業(yè)務(wù)小組。通過(guò)發(fā)起質(zhì)量安全信息共享平臺(tái)，第一時(shí)間跟蹤國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)頒布，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行自查，并與第三方權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu)積極開展協(xié)作，把質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

中國(guó)香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳少軍在大會(huì)上做了精彩的發(fā)言。他表示，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，中國(guó)的消費(fèi)者需求從“有沒有”向“好不好”進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，這意味著企業(yè)只需靠宣傳的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，以品質(zhì)為根基的發(fā)展模式勢(shì)在必行。拉芳以品質(zhì)為本的企業(yè)理念值得贊賞和推崇，這也是中國(guó)日化崛起的必經(jīng)之路。與此同時(shí)，隨著中國(guó)日化行業(yè)條例和監(jiān)管模式的不斷完善，對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀研發(fā)能力和管理體系提出了更高的要求，而這一發(fā)展趨勢(shì)將更有利于拉芳這樣已具備深厚行業(yè)背景和較大生產(chǎn)規(guī)模的日化企業(yè)。

（中國(guó)香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳少軍）

品質(zhì)是征服市場(chǎng)的最關(guān)鍵因素，拉芳做到了始終堅(jiān)守中國(guó)日化的陣地，步步為營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展成為中國(guó)洗發(fā)水的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在全體拉芳人的共同努力奮斗中，在廣大消費(fèi)者的信賴與支持下，拉芳已取得不勝枚舉的佳績(jī)和榮譽(yù)，這樣一個(gè)“中國(guó)好產(chǎn)品”，一定會(huì)給中國(guó)日化行業(yè)帶來(lái)更多的正能量，發(fā)出更好聲音。(劉廣來(lái))

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