在消費升級領域，演講嘉賓洛客(LKKER)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO周志鵬有著獨特的認知：這個時代在變化，更多90后、00后想要的是個性化標簽，用戶體驗和專屬性?，F(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)濟中，人們?yōu)樽约核矚g的網(wǎng)紅愿意花出更高的價錢;下一個階段的想象力經(jīng)濟中則沒有純粹的付出者和產生者，大家都是創(chuàng)造者，共同為承諾買單。想象力是消費升級的原動力，人們在為內心的歸屬感買單，背后的情感有更深的商業(yè)邏輯自由、流量入口和價值構成新場景和新內容。

創(chuàng)立創(chuàng)盟并從執(zhí)行長崗位卸任后，天陽科技董事長歐陽建平帶領公司經(jīng)歷了集團上市納斯達克，又MBO回歸新三板，這個過程中，他升級了對資本的認知。

第一，人得有理想，有事業(yè)心?！斑@個市場從來不缺錢，缺好的創(chuàng)業(yè)者，只要能有所作為，我相信各位真的能夠達到好的結果。在資本市場上沒有獲得支持的創(chuàng)業(yè)者，可能努力不夠，或者方法不對，更多可能自己的格局不夠，沒有最終讓投資人相信你選擇的未來。”你只是想開精致的公司，而投資人是想要的是連鎖店。

第二，關于如何學習和堅持自我。資本的邏輯是快進快出，要有好的投資回報，沒有風險。創(chuàng)業(yè)的邏輯是長時間堅持，堅韌，繼續(xù)努力才有未來。如何去平衡資本的希望和創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律，我認為是一個作為創(chuàng)業(yè)者必須認真思考的問題，一味的迎合資本的需求往往到最后結果不會太好。

第三，關于共贏。讓投資人持續(xù)賺錢，甚至是賺大錢，是創(chuàng)業(yè)者的社會責任之一。企業(yè)融資估值是不是最高越好?我覺得不見得。你得給投資人留出增值的空間，如果在某一輪融資非常高，往往投資人簽一個非常慣用或者慣例的條款，就容易變成死局。前面投資人不讓稀釋，未來就拿不到新的資本。估值要適當，給投資人一個合理的空間，這個一點非常重要。

第四，不要缺錢的時候再去融資。融資是整個創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略當中的重要組成部分，是需要認真思考，迅速執(zhí)行，并且想清楚長期發(fā)展的事情。跟我們做產品研發(fā)和市場開拓沒有什么不同，不管從銀行借錢還是股權投資人融資，一定要有長期的穩(wěn)定的，與時俱進的金融策略。

從白手起家到實現(xiàn)自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的認知要經(jīng)歷怎樣的升級過程?創(chuàng)業(yè)成長互助聯(lián)盟已經(jīng)陪伴數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者在這條探索的道路上走過八年，而問題的答案，需要更多的創(chuàng)業(yè)實踐來驗證。