12月17日，創(chuàng)業(yè)成長互助聯(lián)盟在北京召開主題為“認知升級點亮未來”的分享年會，數(shù)百位創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人齊聚，共同討論不同創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的認知升級。創(chuàng)業(yè)成長互助聯(lián)盟隸屬于中關(guān)村賽德科技企業(yè)成長互助促進會，成立八年來致力于幫助創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)成長，已促成數(shù)千例企業(yè)間合作，對創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展有著深入的實踐探索。老臘肉基金總經(jīng)理、創(chuàng)盟秘書長張琳在現(xiàn)場發(fā)布了升級版的創(chuàng)盟陪跑團，一群經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)摔打的創(chuàng)盟成員將從戰(zhàn)略打法到業(yè)務運營多方面為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)陪跑，深入創(chuàng)業(yè)實踐幫助創(chuàng)業(yè)公司解決面臨的疑難。

　　創(chuàng)盟理事長 聯(lián)創(chuàng)智融董事、總經(jīng)理周幫建

創(chuàng)盟理事長聯(lián)創(chuàng)智融董事、總經(jīng)理周幫建表示：認知的變化，是不可回避的事實。這個世界正在以難以置信的步伐向我們走來，時代正以摩爾定律推動社會進步，在這樣的環(huán)境下，唯有創(chuàng)新才能讓我們開創(chuàng)一個新的未來。而創(chuàng)新的靶點就在切切實實影響我們的生活中輪換著，如人工智能，智能駕駛，電動汽車，凈化用水，健康，壽命，貨幣，IT，農(nóng)業(yè)，就業(yè)等等。每位創(chuàng)業(yè)者不得不思考，我們創(chuàng)業(yè)的機會在哪兒，這個世界有那么大的變化和機會，這些變化跟我們有什么關(guān)系?

　　神州付行政總裁 孫江濤

在連續(xù)創(chuàng)業(yè)中累計斬獲幾十億估值，創(chuàng)盟資深成員、神州付(08255.HK)行政總裁孫江濤分享了自己的產(chǎn)業(yè)思維：對一個小的創(chuàng)業(yè)公司來說，分清楚剛需和偽需求的關(guān)系是第一個關(guān)鍵。雖然沒有做成任何一家獨角獸的企業(yè)，他在過去十幾年時間做的七八個項目幾乎沒有任何一個死掉，而且其中有三家企業(yè)達到20億人民幣的市值，這里面很重要的點是什么?就是硬性剛需。

第二個關(guān)鍵點是用測試形成小型閉環(huán)。早期創(chuàng)業(yè)者和團隊沒有資金和實力把創(chuàng)業(yè)時間拉的很長，為了測驗事情會不會成功，我們有一個1 1 1模式的小型測試：一個程序員、一個產(chǎn)品經(jīng)理、還有一個推廣員，三人小組就可以驗證一下這個產(chǎn)品的可行性。

第三點是要看這個小型的業(yè)務服務是否能夠形成現(xiàn)金流。舉個例子，我們開一個電商的網(wǎng)店，比如說賣西瓜，明明是一塊錢進的產(chǎn)品，非要八毛錢賣，再加上八毛補貼。用戶肯定喜歡，可經(jīng)營者很難形成正向的現(xiàn)金流。這個模式下是不是剛需?是。是不是閉環(huán)?是。有沒有現(xiàn)金流?沒有。這個對于創(chuàng)業(yè)者來說是難成功。

第四點，還要看是不是你的菜。我前兩天參加一個活動，表達了一個我的觀點，99%區(qū)塊鏈企業(yè)會死掉，因為這可能不是創(chuàng)業(yè)公司的菜，不是我們十幾個人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能做得了的。我們要進入這個領(lǐng)域還要拿很多資質(zhì)認證，可能就得十幾個二十個，此外還有很復雜的關(guān)系。所以我們再去審視一個項目，它可能是一個好的剛需，好的閉環(huán)，好的現(xiàn)金流，但不是你的菜。

在消費升級領(lǐng)域，演講嘉賓洛客(LKKER)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO周志鵬有著獨特的認知：這個時代在變化，更多90后、00后想要的是個性化標簽，用戶體驗和專屬性?，F(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)濟中，人們?yōu)樽约核矚g的網(wǎng)紅愿意花出更高的價錢;下一個階段的想象力經(jīng)濟中則沒有純粹的付出者和產(chǎn)生者，大家都是創(chuàng)造者，共同為承諾買單。想象力是消費升級的原動力，人們在為內(nèi)心的歸屬感買單，背后的情感有更深的商業(yè)邏輯自由、流量入口和價值構(gòu)成新場景和新內(nèi)容。

創(chuàng)立創(chuàng)盟并從執(zhí)行長崗位卸任后，天陽科技董事長歐陽建平帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了集團上市納斯達克，又MBO回歸新三板，這個過程中，他升級了對資本的認知。

第一，人得有理想，有事業(yè)心。“這個市場從來不缺錢，缺好的創(chuàng)業(yè)者，只要能有所作為，我相信各位真的能夠達到好的結(jié)果。在資本市場上沒有獲得支持的創(chuàng)業(yè)者，可能努力不夠，或者方法不對，更多可能自己的格局不夠，沒有最終讓投資人相信你選擇的未來。”你只是想開精致的公司，而投資人是想要的是連鎖店。

第二，關(guān)于如何學習和堅持自我。資本的邏輯是快進快出，要有好的投資回報，沒有風險。創(chuàng)業(yè)的邏輯是長時間堅持，堅韌，繼續(xù)努力才有未來。如何去平衡資本的希望和創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律，我認為是一個作為創(chuàng)業(yè)者必須認真思考的問題，一味的迎合資本的需求往往到最后結(jié)果不會太好。

第三，關(guān)于共贏。讓投資人持續(xù)賺錢，甚至是賺大錢，是創(chuàng)業(yè)者的社會責任之一。企業(yè)融資估值是不是最高越好?我覺得不見得。你得給投資人留出增值的空間，如果在某一輪融資非常高，往往投資人簽一個非常慣用或者慣例的條款，就容易變成死局。前面投資人不讓稀釋，未來就拿不到新的資本。估值要適當，給投資人一個合理的空間，這個一點非常重要。

第四，不要缺錢的時候再去融資。融資是整個創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略當中的重要組成部分，是需要認真思考，迅速執(zhí)行，并且想清楚長期發(fā)展的事情。跟我們做產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓沒有什么不同，不管從銀行借錢還是股權(quán)投資人融資，一定要有長期的穩(wěn)定的，與時俱進的金融策略。

從白手起家到實現(xiàn)自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的認知要經(jīng)歷怎樣的升級過程?創(chuàng)業(yè)成長互助聯(lián)盟已經(jīng)陪伴數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者在這條探索的道路上走過八年，而問題的答案，需要更多的創(chuàng)業(yè)實踐來驗證。