東南網(wǎng)9月19日訊（本網(wǎng)記者 陳楠）阿里巴巴公布傳承計(jì)劃之后的2018年9月18日，集團(tuán)CEO張勇在年度全球投資者大會(huì)上，系統(tǒng)闡述了阿里現(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略棋局——其中，阿里通過集團(tuán)新軍餓了么，賦能“商戶、用戶、物流”三大版塊，全力向二三線及以下城市發(fā)力拓展的決心和動(dòng)作——被投資者稱贊為張勇為阿里戰(zhàn)略布局搶得先手的“點(diǎn)三三”之作。

點(diǎn)三三，從戰(zhàn)略上說，是在圍棋開局時(shí)，高手率先在棋盤的橫三與縱三路的交叉點(diǎn)率先落子的定式招數(shù)。其價(jià)值在于先可以搶奪豐厚的基礎(chǔ)紅利，在夯實(shí)基礎(chǔ)之后，又可以多處聯(lián)動(dòng)，形成全局生態(tài)。從數(shù)字上分析，“三”代表了餓了么平臺(tái)上的“商戶、用戶和騎手”三大版塊，“三”也代表了餓了么將重點(diǎn)拓展三線及以下城市的任務(wù)。

全面助力本地生活服務(wù)商戶數(shù)字化升級(jí)

演講伊始，張勇就表示，阿里在擁有了天貓和淘寶為代表的電商平臺(tái)，優(yōu)酷、微博為代表的數(shù)字娛樂體系之后，正在打造和推進(jìn)包括餓了么在內(nèi)的本地生活服務(wù)新“履帶”——“我們有核心電商業(yè)務(wù)，還有數(shù)字娛樂，還有本地服務(wù)?！?/p>

張勇認(rèn)為，整個(gè)新零售潛在市場(chǎng)的規(guī)模高達(dá)5.3萬億美元，目前只開發(fā)了1萬億（美元），“大家如果看未來，線上業(yè)務(wù)還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)”，但張勇認(rèn)為，在線上業(yè)務(wù)進(jìn)步的同時(shí)，可以通過對(duì)（本地）線下商戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)整個(gè)線下行業(yè)的能力，這樣無疑會(huì)挖掘新零售市場(chǎng)更大的潛力，獲得更讓行業(yè)更興奮的數(shù)字。

做為本地生活服務(wù)平臺(tái)的一份子，餓了么擁有200萬線上線下一體的商家，每天24小時(shí)不間斷的提供著各類服務(wù)。張勇表示，“這些實(shí)體店，他們沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)生的話，跟其它街邊小店一模一樣”。至于改造的路徑，張勇認(rèn)為，從上游供應(yīng)鏈的整合，到流量的產(chǎn)生與上漲，再到訂單的移動(dòng)支付，最后到即時(shí)的配送，都可以通過阿里的生態(tài)能力整合，完成商戶全鏈條數(shù)字化的改造。

張勇表示，阿里巴巴的大數(shù)據(jù)將會(huì)在商戶數(shù)字化改造中發(fā)揮重要作用，一方面給予商戶大量有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息如用戶畫像等；另一方面，也會(huì)因?yàn)楦脑斓耐七M(jìn)，獲取更多的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生回流和沉淀，“在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)提煉的價(jià)值之上，我們?cè)俜答伣o生態(tài)體系，幫助個(gè)體業(yè)務(wù)繁榮，讓我們?cè)趥€(gè)體業(yè)務(wù)里的合作伙伴更強(qiáng)大。”