新“星”生態(tài)

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐撰文評論，“（咖啡市場）新零售是全鏈條的競爭。從消費者這一端來看，變化的本質(zhì)是，要在一個鏈條上解決消費者的所有需求?！?/p>

滿足上述單個鏈條的整體需求之后，還有分析認為，如果產(chǎn)品本身是一個高頻使用的產(chǎn)品，比如出行、外賣、社交、直播、熱門游戲、大平臺電商等，“那么用戶和你接觸的機會多、使用頻次多，裂變福利的可能性就大。”換言之，不但需要滿足一根鏈條，最好還能利用產(chǎn)品觸達多個環(huán)境下的多根鏈條。

恰巧，阿里在打造了以天貓、淘寶為代表的電商平臺，以螞蟻金服為主的金融平臺之后，正在全力打造以餓了么為核心的本地生活服務平臺?？梢韵胂螅脩粼谝粋€平臺里享受喝咖啡、點宵夜、買衣服、購門票、查地圖等多個吃喝玩樂的場景時，淺到優(yōu)惠卡券，深至會員體系，都會互相流動互相加持，最后共同帶來更優(yōu)質(zhì)的消費體驗。

這種全方位的新零售生態(tài)，只在阿里，也只有阿里可以提供。

“咖啡絕對不只一杯咖啡，而是一種生活方式和體驗經(jīng)濟。這是阿里為什么能夠把整個集團業(yè)務的核心資源都拿出來，跟星巴克進行戰(zhàn)略合作?！卑⒗锇桶虲EO張勇在談及與星巴克的戰(zhàn)略合作時說。