贏的時(shí)候不驕傲

輸?shù)臅r(shí)候有風(fēng)度

市場(chǎng)才不管你有沒有準(zhǔn)備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看。咬牙挺過了最艱難的歲月，關(guān)于晉江的新故事再次被歷史記錄下來，“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’不過時(shí)，緊抓實(shí)體依舊是我們的制勝法寶”

世紀(jì)交替的晉江，轉(zhuǎn)瞬輸贏，揮手一笑。

1998年，已近退休的胡誠(chéng)初隨夫人回晉江探親。結(jié)果15天的探親假中，胡誠(chéng)初有10天被利郎集團(tuán)的王氏三兄弟“纏住不放”，甚至假期結(jié)束后又被追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當(dāng)利郎集團(tuán)副總裁。老胡當(dāng)過軍醫(yī)，轉(zhuǎn)業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國(guó)企“起死回生”。此時(shí)的利郎，正急需這樣一位“良醫(yī)”，救公司于危亡。

靠著一針一線走南闖北，大批“洗腳上岸”的晉江農(nóng)民辦起眾多服裝企業(yè)，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時(shí)之賜，企業(yè)發(fā)展果然是“春風(fēng)得意馬蹄疾”。然而1998年，呼嘯而來的亞洲金融危機(jī)打破了平靜，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學(xué)習(xí)模仿能力超強(qiáng)，卻也日益陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭；代工貼牌雖然不愁市場(chǎng)，卻也只能屈身價(jià)值鏈最底端，根本沒討價(jià)還價(jià)資格。

市場(chǎng)才不管你有沒有準(zhǔn)備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫(kù)存暴增。翻開報(bào)表：全年銷售額才1200萬元，庫(kù)存貨值竟達(dá)880萬元；全國(guó)直營(yíng)零售店只剩8家苦苦支撐。“心軟拿不得手術(shù)刀”，老胡就一個(gè)條件——把清理庫(kù)存的權(quán)力交給他。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當(dāng)時(shí)，閩北發(fā)生特大洪災(zāi)，在胡誠(chéng)初建議下，利郎將大量庫(kù)存捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)，既解當(dāng)?shù)刂庇钟纱粟A得市場(chǎng)好口碑。

同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導(dǎo)下，恒安集團(tuán)率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革，而且還成為全市第一個(gè)在香港上市的企業(yè)?！肮舛伦∨苊暗温歼h(yuǎn)勝過多交的稅收。”許連捷用自身實(shí)踐，為晉江民企又一次樹起標(biāo)桿。

咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元。不過，這一年最先迎來新世紀(jì)曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場(chǎng)嗅覺靈敏、目光跳出一隅，感受到中國(guó)即將加入世界貿(mào)易組織、融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系所帶來的震動(dòng)。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創(chuàng)造出了令人驚嘆的市場(chǎng)開拓沖擊波。

“沒有打不開的市場(chǎng)，只有放不開的觀念！”2001年，在當(dāng)時(shí)中國(guó)服裝市場(chǎng)仍然以“男裝、女裝、童裝”來劃分目錄時(shí)，王良星靈光乍現(xiàn)，告訴老胡，“我想到了一個(gè)新名詞——商務(wù)男裝?！碑?dāng)一句“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的廣告語喚起消費(fèi)者共鳴時(shí)，當(dāng)北京服裝展上眾多分銷商為爭(zhēng)奪代理權(quán)而吵鬧不休時(shí)，又一個(gè)關(guān)于晉江現(xiàn)象的故事被歷史記錄了下來。

晉江現(xiàn)象，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規(guī)律？

2002年6月，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志第七次深入晉江調(diào)研，之后他以“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“正確處理好五大關(guān)系”為晉江現(xiàn)象作出了精辟解讀，這成為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的核心內(nèi)容。

實(shí)踐推動(dòng)了理論，理論又進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)踐。“只有夕陽(yáng)的技術(shù)、沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)”“沒有破產(chǎn)的行業(yè)、只有破產(chǎn)的企業(yè)”“沒有賣不出去的商品、只有掌握不到核心價(jià)值的產(chǎn)品”……在“晉江經(jīng)驗(yàn)”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革，從保障外部要素供給轉(zhuǎn)向推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部升級(jí)。于是，當(dāng)2008年又一場(chǎng)更為嚴(yán)峻的國(guó)際金融危機(jī)席卷全球時(shí)，利郎早已從商海興波中的“差點(diǎn)打翻”變成了“濤頭弄潮”。

利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實(shí)業(yè)，在由他們一手細(xì)分出來的男裝市場(chǎng)中，從生產(chǎn)向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)新向創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。組建自己的面料研究院、設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、更新智能化設(shè)備生產(chǎn)工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個(gè)登上米蘭國(guó)際時(shí)裝周的服裝企業(yè)；2009年，利郎又成為內(nèi)地首家在香港上市的男裝品牌；2018年，利郎全國(guó)直營(yíng)店鋪超過3500家。

2011年4月29日，福建省召開加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議，地點(diǎn)安排在晉江。時(shí)任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會(huì)之所以放在晉江開，就因?yàn)闀x江是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣本，要深入學(xué)習(xí)“晉江經(jīng)驗(yàn)”，深刻領(lǐng)會(huì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”的精神實(shí)質(zhì)，推動(dòng)全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階。同年，“晉江經(jīng)驗(yàn)”首次寫進(jìn)福建省黨代會(huì)文件。

“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’不過時(shí)，緊抓實(shí)體依舊是我們的制勝法寶?！?017年底，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在集團(tuán)上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續(xù)收購(gòu)、入股多個(gè)國(guó)際品牌，連續(xù)3年?duì)I銷收入突破百億元。

截至2017年底，晉江上市公司達(dá)到46家，獲中國(guó)馳名商標(biāo)42件、馬德里國(guó)際商標(biāo)310件；產(chǎn)值超億元企業(yè)822家，民營(yíng)企業(yè)超過5萬家；每平方公里創(chuàng)造的GDP超過3億元；實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上。