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多年來，閩東水電開發(fā)有限公司在福建省安監(jiān)局、寧德市安監(jiān)局和中國華電集團公司、福建公司的正確領導下，以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以創(chuàng)建"全國安全文化建設示范企業(yè)"為載體，牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，落實安全生產(chǎn)主體責任，精心培育實踐"零和"安全文化，構(gòu)建人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全型企業(yè)。公司先后榮獲 "全國文明單位""全國模范職工之家"、國家能源局"電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)"、福建省"安全生產(chǎn)主體責任先進集體"等榮譽稱號，是福建省寧德市納稅十強企業(yè)和中國華電集團公司優(yōu)質(zhì)企業(yè)標桿單位和文明形象窗口，是福建省和中國華電集團公司"安全文化建設示范企業(yè)"。

一、安全文化建設成績喜人碩果累累

1、"零和"安全文化全方位引領企業(yè)安全工作。公司在安全工作實踐中總結(jié)、歸納、提煉形成的"六零法則""三宜原則""3+1安全機制"等"零和"安全文化成果已內(nèi)化于心、固化于制、實化于行，對整個企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到全方位的指導作用。公司啟動安全文化建設工作以來，所轄芹山、周寧兩級電站年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標，自2005年建成投產(chǎn)發(fā)電至今已累計發(fā)電96億度，實現(xiàn)利潤10.5億多元。截止2015年12月31日，周寧電站實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3807天，芹山電站實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5671天，保持了長周期安全生產(chǎn)記錄。

2、"零和"安全文化已深入人心并受社會廣泛好評。公司"零和"安全文化既通俗易懂、又形象生動，已深入人心，倡導"一百減一等于零"的安全理念已入腦入心。2015年安全生產(chǎn)月活動期間，公司協(xié)助福建省安監(jiān)局成功舉辦了省級安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會，公司作為福建省安全文化建設先進典型單位在會上做了創(chuàng)建經(jīng)驗交流發(fā)言，展示了企業(yè)《安全文化手冊》《交通安全手冊》《安全漫畫手冊》《安全故事》等安全文化成果，受到了全省參會代表的一致好評。公司"零和安全文化"先后兩次在國家安監(jiān)總局等部委組織開展的全國安全文化建設征文和論文評選活動中獲得"二等獎"，展現(xiàn)了閩東公司良好社會形象。

二、完善隱患排查治理長效機制，夯實安全基礎

1、狠抓設備管控水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作以來，公司把設備安全健康作為重要一環(huán)，不斷加大安全投入和隱患排查治理工作。一是建立健全隱患排查治理規(guī)章制度，制訂公司《電力安全隱患排查治理管理辦法》，對隱患進行分類、分級，制定隱患排查方式、處理流程等。將隱患分為人身安全隱患、電力安全事故隱患、設備設施事故隱患、大壩安全隱患、安全管理隱患和其他事故隱患等六類。二是在公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立隱患排查治理信息管理系統(tǒng)，實行計劃、布置、檢查、整改、反饋、驗收、總結(jié)的計算機閉環(huán)管理。三是將隱患排查治理工作納入安全生產(chǎn)工作考核，對隱患排查治理不力的部門，列入公司月度年度績效考核；對治理不及時造成不安全事件的，按"四不放過"原則追究相關責任人員。

2、不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和有效做法，提升隱患排查治理水平。公司將隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)工作、各專項工作緊密結(jié)合起來，根據(jù)季節(jié)、氣候特點及現(xiàn)場作業(yè)情況，有針對性地開展隱患排查治理工作。2015年，公司共開展了16次檢查工作，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患和一般隱患項目，共查出其他整改項目654項，已完成整改項目627項，余下27項已采取相應的防范整治措施，按計劃進行整改。由于隱患排查治理到位及時，近年來公司主輔設備完好率、一類率均達到100%，為安全生產(chǎn)保駕護航。

三、開展標準化建設，提升安全管控水平

1、扎實推進安全文化制度建設。公司認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和國家能源局關于推進電力安全生產(chǎn)標準化建設工作意見，每年組織一次對規(guī)章制度進行復審和修訂完善工作，如2015年開展應急預案的修訂、評審、報備工作，進行公司各級人員崗位安全生產(chǎn)責任制的修訂等，形成規(guī)范完善的安全工作標準化制度、安全風險預控體系、安全應急管理體系和員工安全行為規(guī)范。深入開展標準化信息建設，按基礎標準、技術標準、管理標準、工作標準對公司現(xiàn)有規(guī)章制度進行分類，并在公司辦公自動化平臺設立制度模塊實現(xiàn)時時共享和查詢，使各項工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查，不斷提升安全基礎管理水平。

2、積極創(chuàng)建電力安全生產(chǎn)標準化建設有效途徑。幾年來，公司把創(chuàng)建電力安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)列為年度的重點工作，嚴格按照電力安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建組織工作流程開展系列工作。由專家評審組采用現(xiàn)場查評與臺賬查評相結(jié)合的方法，從安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面十三個要素進行客觀、真實的評審工作。創(chuàng)建工作的主要內(nèi)容：一是加強組織領導，制定創(chuàng)建工作計劃目標，以公司正式文件下發(fā)執(zhí)行。二是加大宣傳力度，提高思想認識，把創(chuàng)建標準化一級達標工作作為年度務期必成的任務。三是重視創(chuàng)建過程管理，抓好時間節(jié)點控制。根據(jù)創(chuàng)建計劃安排，及時完成各階段工作。四是嚴對標準，積極整改。責任部門依據(jù)達標評級標準，逐項逐條對照自查，對于不達標項，及時組織力量落實整改到位，委托中介機構(gòu)開展現(xiàn)場評審工作。五是將創(chuàng)建工作融入日常生產(chǎn)工作，依據(jù)《水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設施配置標準》，先后投入專項資金達360多萬元，對兩級電站生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境進行了徹底整治和提升工作。配齊各類安全專用工器具和勞動保護用品，提高員工自我防護能力，不斷提升安全生產(chǎn)管控水平。

3、發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)引領示范作用，鞏固提升創(chuàng)建成果。為鞏固電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建成果與全面推進提升工作，公司將認真貫徹落實上級有關文件要求，不斷加大公司財力、人力、物力投入，出臺激勵約束措施，做好典型引路，示范先行的標桿作用，全面落實安全標準化建設各項提升工作，以確保人身安全、設備安全為目標，不斷落實各級人員的安全責任制，推進"本質(zhì)安全型"企業(yè)建設。深化完善"安全生產(chǎn)標準化提升三年行動實施"方案，把安全生產(chǎn)標準化，做為企業(yè)最根本，最基礎的工作來抓，作為符合政策和企業(yè)需求的安全生產(chǎn)"牛鼻子"工程來抓，展現(xiàn)公司管理水平先進、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工精神飽滿的良好局面，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設和中國華電事業(yè)的發(fā)展做出顯著貢獻。

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