晉江市安海鎮(zhèn)一景。人民視覺

　　在晉江舉行的國際鞋博會上，客商云集。人民視覺

用只占福建省1/200的土地，創(chuàng)造出1/16的GDP，并連續(xù)24年領(lǐng)跑全省縣域經(jīng)濟；

開創(chuàng)的各種“第一”數(shù)不勝數(shù)，僅2002年以來，就承擔(dān)國家級改革試點任務(wù)30項；

改革開放40年來，創(chuàng)造經(jīng)驗無數(shù)——這就是晉江。

歲月不會平白靜好

背后有人遮風(fēng)擋雨

每次遇到坎時，晉江干部總是及時站出來，既嚴肅整頓市場規(guī)范秩序，又積極幫助企業(yè)家樹立市場經(jīng)濟法治意識，同時主動尋找政策空間?！爸灰欣诎l(fā)展，我們就試；錯了，大不了再改回來”

眼前的陳永恩，早已須發(fā)皆白?？商崞?3年前的那個早上，他卻仍覺得恍如昨日，唏噓不已。

1985年的晉江，風(fēng)云變幻，時晴時陰。那天早上8點半，時任晉江縣（1992年撤縣設(shè)市）安海鎮(zhèn)黨委書記的陳永恩打好背包，和鎮(zhèn)長一起走出辦公樓——因為批建了一塊鹽堿灘辦工業(yè)園，兩人被停職。

全鎮(zhèn)唯一的一輛二手皇冠轎車，緩緩滑停。關(guān)上門，老陳皺了下眉，問開車人：“小許，你為什么要親自來送我們？”

“我得知道你們?nèi)ツ?，下回去看你們的時候，我得能找到你們?！?/p>

老陳口中的小許，便是恒安集團現(xiàn)任董事局副主席許連捷。

地處福建沿海的晉江，自古人多地少。為謀生路，闖海下洋，十戶九僑，晉江人性格中浸潤著海洋的壯闊與無畏。為生存而搏命，幾乎是生之本能。一次次被抓被批斗，但又一次次重新提籃叫賣，是第一代晉江商人都有過的經(jīng)歷。直到1978年12月中下旬，黨的十一屆三中全會召開，改革開放春風(fēng)拂來。

“今后要下金子了?！币粓霰┯瓴黄诙?，小許意味深長地告訴父親，這一年他25歲。

果然，1980年，晉江縣委在福建第一個出臺“五個允許”的紅頭文件，即允許集資辦企、雇工、股金分紅、價格隨行就市、供銷人員按供銷額提取業(yè)務(wù)費。1981年初，項南同志受命到福建任省委常務(wù)書記，更是讓星星之火燃成燎原之勢。依靠“三閑”（閑人、閑房、閑錢）優(yōu)勢，家庭工廠在晉江遍地開花。至1984年，晉江已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3968家。其中，陳埭鎮(zhèn)在福建第一個實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1億元，被項南譽為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”。

12歲就沿街販賣的許連捷，此時更是不甘人后。1984年，他找到剛來安海鎮(zhèn)工作的陳永恩，提出要辦個合資的衛(wèi)生巾廠，“你要不支持，我就去深圳辦?！痹缒甑陌埠?，是晉江第一工業(yè)大鎮(zhèn)，但企業(yè)多為國有或集體性質(zhì)，效益不佳。其實用不著“逼宮”，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府有個更大膽的設(shè)想，老陳來之前也有念頭，“那時候也不知道怎么審批企業(yè)，當(dāng)時還有一批人也提出要建企業(yè)，我們就想干脆統(tǒng)計一下，一次性向上級申請?！币幻?，總共28家。在福州熬了整整一周，蓋了“數(shù)也數(shù)不清的章”，總算獲批。

轉(zhuǎn)過年，恒安的3條生產(chǎn)線已經(jīng)填滿鎮(zhèn)里提供的廠房?！澳憬o我30畝地，我再辦4個廠。”許連捷的這個要求，有點“出格”了?！爱?dāng)時都是用閑置民房廠房辦廠，哪有什么給地的政策？”鎮(zhèn)黨委班子開了幾次會，決定對一片草木不生的鹽堿灘進行填土改造，搞全省第一個工業(yè)園，把鎮(zhèn)上的企業(yè)全部遷過來。

誰知，這邊剛一動工，那邊通知就下來了——老陳和鎮(zhèn)長雙雙停職、到泉州上學(xué)習(xí)班?！拔覀儺?dāng)時做好了被判刑的準備，所以連夜開班子會，直到凌晨2點?！?/p>

老陳和鎮(zhèn)長的心懸著，可他們卻不知道，此時還有一個人也正急火火往泉州趕。他就是時任晉江縣委副書記的尤垂鎮(zhèn)，“要作檢查，也得我來作?！?/p>

時任泉州地委書記張明俊聽尤垂鎮(zhèn)說完經(jīng)過，轉(zhuǎn)身對進門“報到”的老陳二人一頓痛批。老陳低頭聽著，心里嘀咕：我倒也想先申請報批，可誰知道找哪個部門??？

“但是……”這倆字從張明俊嘴里一蹦出來，辦公室里的空氣立刻和緩下來，“批評歸批評，工作還得做。地既然是填出來的，給就給了吧?！?/p>

風(fēng)雨有人扛，改革不停步。

此后，每次遇到坎時，晉江干部總是及時站出來，既嚴肅整頓市場規(guī)范秩序，又積極幫助這些剛剛“洗腳上岸”的農(nóng)民企業(yè)家樹立市場經(jīng)濟法治意識，同時主動尋找政策空間。“只要有利于發(fā)展，我們就試；錯了，大不了再改回來?！鳖愃坪惆策@樣的晉江企業(yè)的發(fā)展故事，三天三夜講不完；敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臅x江干部作風(fēng)，也是一代接著一代傳。

老陳再次與許連捷接觸是在1991年，那時他已是縣委常委。為完成晉江機場建設(shè)自籌資金，老陳第一次主動登門恒安勸捐。聽完來意，許連捷問：“要多少？”老陳試探著答：“50萬?！薄疤倭税桑俊薄澳蔷?00萬？”“還少吧？”“最多的一位海外華僑，捐了280萬?！薄昂茫液凸竟芾韺由塘恳幌?，明天答復(fù)你?！钡诙?，恒安打來288萬元。

那一次，安海鎮(zhèn)總捐款額超過1000萬元，晉江海內(nèi)外總捐款額超過1億元。2002年，晉江市慈善總會成立，許連捷任會長。截至目前，總會納捐超過30億元。

你為我擋住狂風(fēng)暴雨，我為你迎來春色滿園。

2016年底，化解金融風(fēng)險戰(zhàn)役在晉江打響，晉江市委書記劉文儒擔(dān)任“全市企業(yè)風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，一方面嚴厲打逃追贓，一方面幫助一批“有訂單、有專利、有潛力”卻因擴張過快造成資金鏈吃緊的龍頭企業(yè)渡過難關(guān)。截至去年底，晉江累計化解企業(yè)不良貸款115億元，讓一批企業(yè)解鏈重生。