“根據(jù)中國組織人事報網(wǎng)站消息發(fā)布，2018年享受國務(wù)院政府特殊津貼人員名單中，我們公司技術(shù)長高孔長榜上有名?！?月18日，這好消息傳遍了福建新龍馬汽車股份有限公司。

高孔長是福建新龍馬汽車股份有限公司生產(chǎn)部涂裝車間技術(shù)長，從事汽車涂裝一線工作18年，是涂裝工高級技師，福建省第二批優(yōu)秀人才“百人計劃”技能大師、全國勞動模范、國家專利獲得者。筆者慕名走訪高孔長，他向筆者介紹說，涂裝車間作為公司防火、防爆的重點區(qū)域，安全管理工作任務(wù)重、責(zé)任大。涂裝車間在歲末年首時期，積極組織開展安全管理九個“123”活動，有效提高涂裝車間全員、關(guān)聯(lián)單位人員安全防范意識和應(yīng)急處理能力,對企業(yè)安全工作有一定的指導(dǎo)意義。

一看二思三建立。開展化工廠、汽車廠等相似生產(chǎn)環(huán)境的《安全警示教育片》觀看學(xué)習(xí)活動，深入反思討論近年來發(fā)生的典型事故案例（編制學(xué)習(xí)心得），建立起警鐘長鳴、引以為戒的安全意識。

一培二查三提升。開展《涂裝危險源辨識解讀》培訓(xùn)，組織全員查找及分析車間危險源，提升全員危險源辨識能力及掌握相應(yīng)的防范措施。

一定二巡三保證。制定《涂裝車間吸煙管理規(guī)范》及《吸煙區(qū)域點檢表》，要求吸煙人員進(jìn)行遵守簽名，值日生及干部每日班前、班中、班后對吸煙區(qū)域進(jìn)行巡查、管控，保證所有煙頭都按標(biāo)準(zhǔn)流程處理。

一檢二巡三確保。開展涂裝安全項目日常管理，要求開關(guān)機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行每日點檢，各班組干部班前、班后進(jìn)行巡查，技術(shù)長對涂裝重點區(qū)域、消防設(shè)備管理項目進(jìn)行每日確認(rèn)，確保涂裝設(shè)備設(shè)施安全。

一定二培三促進(jìn)。制定《涂裝生產(chǎn)及非生產(chǎn)警衛(wèi)巡檢項目點檢表》，相關(guān)點檢項目及要求會簽至警衛(wèi)室，并對巡檢警衛(wèi)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和相應(yīng)考核，促進(jìn)警衛(wèi)安全巡檢能力建設(shè)。

一拍二宣三提高。拍攝入涂安全教育視頻，明確車間管理要求及入涂參觀安全須知，推動在涂裝車間入口布置電視機(jī)進(jìn)行播放宣傳，提高參觀人員及外單位入涂人員的安全意識。

一檢二提三整改。開展安全隱患大排查活動，每周組織一次安全巡檢，要求每人提一條安全隱患，一項安全整改建議，2018年12月份至今共查出問題點15項，整改率100%。

一練二達(dá)三檢閱。開展涂裝消防安全逃生演練，總共66人參加，目標(biāo)時間60s，最快人員用時4s，最慢人員用時47s，達(dá)成演練目標(biāo)。 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，此次逃生演練應(yīng)對突發(fā)事件積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗，檢閱了涂裝車間突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和執(zhí)行力。

一搶二答三解析。開展安全知識競賽活動，通過小試牛刀的必答題、激烈刺激的搶答題、發(fā)人深省的簡答題以經(jīng)典深刻的解析題，學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識，傳播安全文化，使安全的重要性深入到每位員工的心中。（林矩鴻）