一方面，在濃厚的觀望情緒下，降價并不一定能達到預(yù)期成效。降幅過大又容易帶來房產(chǎn)價值縮水預(yù)期、前期業(yè)主利益維權(quán)等負面作用。對于全國布局的房企，則有可能牽一發(fā)而動全身，造成其他項目客戶的觀望。若不降價，則庫存難以消化。待明年新項目推出后，房企還要同時兼顧新項目銷售和老項目去庫存，營銷難度加大。而市場一旦形成規(guī)?；慕祪r，房企一次性下降的幅度可能會更大，同時也失去了先行以價搏量的優(yōu)勢。

“即便是大型房企，在未來兩個月內(nèi)完成業(yè)績指標的20%，仍然會面臨很大的難度。即便能夠達成今年的銷售目標，相比去年的調(diào)控年，業(yè)績的增速已經(jīng)大大放緩。逆勢擴張的速度也明顯滯緩?！睆堅抡J為，而明年多數(shù)房企都將保守制定業(yè)績目標，企業(yè)或放棄快速擴張的發(fā)展模式，穩(wěn)健發(fā)展，可能更注重改善今年調(diào)控以來所突顯出的短板。非傳統(tǒng)的通過企業(yè)并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等融資方式，更多屬于銷售低迷資金緊張情況下的應(yīng)急方式，未來難以形成規(guī)模。今后房企將會更加注重開發(fā)和銷售之間的循序漸進?；蛘呤且恍┊a(chǎn)品線比較高端和單一的企業(yè)，開始注重普宅項目的開發(fā)和銷售?；蚴且恍┓科鬁p少住宅的開發(fā)力度，專注進行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)等。